第一章工程概況及施工范圍

　　第一節(jié)工程概況

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　　第二節(jié)施工范圍和項目

　　本次裝修施工項目包括：

　　（1）墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門

　?。?）木門連小五金

　?。?）鐵器工程

　　（4）地臺,、墻身及頂棚之裝修

　?。?）油漆及其它在圖紙所示之項目

　　第二章項目管理體系和組織架構

　　第一節(jié)本項目管理目標

　　1.質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程,。

　　2.工期管理目標：施工總工期100日歷天,。

　　3.安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰,。

　　第二節(jié)項目管理體系概述

　　1.項目管理體系概述：

　?。?）我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com體系運營,。

　?。?）項目經(jīng)理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式,，將本項目全面授權給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理,，由他們?nèi)珯喑袚?times;××××××××中心大樓的管理職權，對工程的"質(zhì)量,、安全,、工期、文明,、效益,、服務"六個方面負全面責任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照"項目法"的施工模式管理本工程,；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權者作出綜合評估,，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰,、提拔,、降職,、停止職務乃至開除；同時,，公司設一名項目總監(jiān),，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策,，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況,，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。

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　　詳情請下載附件：深圳市某標段裝修工程施工組織設計

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