第一章工程概況及施工范圍

　　第一節(jié)工程概況

　　××××××××

　　第二節(jié)施工范圍和項目

　　本次裝修施工項目包括：

　?。?）墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門

　?。?）木門連小五金

　　（3）鐵器工程

　?。?）地臺,、墻身及頂棚之裝修

　　（5）油漆及其它在圖紙所示之項目

　　第二章項目管理體系和組織架構(gòu)

　　第一節(jié)本項目管理目標(biāo)

　　1.質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn),，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程,。

　　2.工期管理目標(biāo)：施工總工期100日歷天。

　　3.安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項,，輕傷事故率低于3.0‰,。

　　第二節(jié)項目管理體系概述

　　1.項目管理體系概述：

　　（1）我公司是ISO9002體系認證企業(yè),，按ISO9002質(zhì)量管理選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com體系運營,。

　　（2）項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上,，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式,，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)×××××××××中心大樓的管理職權(quán),，對工程的"質(zhì)量,、安全、工期,、文明,、效益,、服務(wù)"六個方面負全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照"項目法"的施工模式管理本工程,；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估,，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰,、提拔,、降職、停止職務(wù)乃至開除,；同時,，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責(zé)監(jiān)控項目管理程序,、推進和解釋公司政策,，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道,。

　　……

　　詳情請下載附件：深圳市某標(biāo)段裝修工程施工組織設(shè)計

>深圳市某標(biāo)段裝修工程施工組織設(shè)計方案