施工部署

　　項目管理部組織機構(gòu)

　　項目經(jīng)理部的設(shè)置原則

　　該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以GB/T19002-TSO9002模式標(biāo)，準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以實現(xiàn)本工程目標(biāo)。

　　項目主要部門人員配備及其職責(zé)

　　項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理一人；項目副經(jīng)理一人；技術(shù)負(fù)責(zé)人一人；項目質(zhì)量工程師、項目安全工程師、進(jìn)度計劃工程師、費用控制工程師、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項目實施層設(shè)立施工部、設(shè)計管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、控制部等部門。

　　㈠管理人員職責(zé)

　　①項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理代表我公司行使并承擔(dān)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項目經(jīng)理部的工作。

　　②項目副經(jīng)理

　　編制項目控制程序選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com和項目控制計劃，審批設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實施狀況，負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對項目費用/進(jìn)度的影響提出處理意見，參加編制項目質(zhì)量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，組織對項目實施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見，保證項目目標(biāo)的落實。

　　③技術(shù)負(fù)責(zé)人

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