工程概況

　　工程概況

　　某國際會展中心工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),，廣場路北側(cè)，廣場環(huán)路南側(cè),。本工程D,、E 為展廳，其中E 為特殊展廳,。凡展廳北側(cè)均設(shè)有夾層,，主要用于辦公及設(shè)備用房。本工程的交通組織,、布置管理,，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心,。負一層南側(cè)設(shè)有大型停車場,，車輛等由負一層北側(cè)，并設(shè)有專用貨物通道及裝卸平臺,，內(nèi)部工作人員入口,，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側(cè)設(shè)有大型停車場,，車輛等由負一層直接進入會展中心,。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口,，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車道,。

　　本工程采用全框架結(jié)構(gòu)、樓板為現(xiàn)澆砼板,。墻體采用陶?；炷疗鰤K墻?；A(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)埋置深度1.2M.

　　本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻,，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層,，混合砂漿乳膠漆面層,、大理石面層。樓地面為大理石樓面,、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面,。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板,、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等,。

　　安裝工程包括給水（鋁塑復(fù)合管）,、排水、采暖,、強弱電,、消防、通風(fēng),、空調(diào),、電梯等。

　　工期要求

　　根據(jù)甲方要求初定開工日期2004 年2 月10 日,?？⒐と掌跒?004 年8月30 日，總工期為207 天,。

　　施工部署

　　管理機構(gòu)的建立

　　根據(jù)本工程的特點,，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層,、施工作業(yè)層,。

　　指揮決策層——工程指揮部

　　指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu),。在我單位范圍內(nèi),，對項目施工所需要的人員、機械,、材料等進行統(tǒng)一調(diào)配,，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任,。

　　項目管理層——項目經(jīng)理部

　　我單位作為該工程的總包方,，現(xiàn)組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,。

　　同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師,。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強的工程師擔(dān)任部門經(jīng)理,，共同組選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層,。

　　我公司對項目實行方針目標管理,，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量方針,，工期目標,，安全文明施工目標等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標進行相應(yīng)的決策,。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé),，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評,。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任,、目標、考核與獎勵辦法》執(zhí)行,。該工程采用目標管理法施工,。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心,，以項目合同管理和質(zhì)量,、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進科技為手段的項目管理機制,。嚴格按照GB/T9002——ISO9002 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作,，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式,，圓滿地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標,。

　　項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款,。公司以簽訂的項目目標責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核,，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用,，定期考核,、競爭上崗。

　　為規(guī)范項目的管理工作,，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的"企業(yè)管理制度""職工手冊""安全保護手冊"中規(guī)定的有關(guān)制度,、條例，以確保項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn),。

　　施工作業(yè)層

　　精選具有專業(yè)性較強,，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來本工地施工。

　　其所有管理人員,、技術(shù)工人及普工在施工管理,、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。

　　項目管理人員的主要職責(zé)

　　項目質(zhì)量管理制度：實行項目經(jīng)理負責(zé)制,。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍,，使有關(guān)人員按照其職責(zé),，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達到消除,、防止,、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制,。

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　　詳情請下載附件：某大型會展中心施工組織設(shè)計方案

>某大型會展中心施工組織設(shè)計方案