第1 章 編制說明

　　本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，對項目管理組織機構(gòu)設(shè)置，勞動力計劃安排，材料供應(yīng)安排，機械設(shè)備配置，主要分部分項工程施工方法，工期保證措施，質(zhì)量安全保證措施，保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮，突出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用的原則。

　　1.1 編制依據(jù)

　　1.1.1 ×××建安工程招標文件及答疑。

　　1.1.2 建筑設(shè)計研究院設(shè)計的各專業(yè)施工圖和地質(zhì)勘察報告。

　　1.1.3 現(xiàn)場調(diào)查咨詢獲取的資料及施工條件。

　　1.1.4 建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設(shè)強制性條文（房屋建筑部分），現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標準。

　　1.1.5 集團總公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。

　　1.1.6 集團選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com總公司施工人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、機械設(shè)備實力和歷年的施工經(jīng)驗。

　　1.2 編制原則

　　1.2.1 以滿足招標文件的全部要求為基本原則，領(lǐng)會設(shè)計理念，體現(xiàn)設(shè)計意圖，發(fā)揮集團總公司的整體優(yōu)勢，達到優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的目的。

　　1.2.2 圍繞工程質(zhì)量目標，在質(zhì)量控制上，以預(yù)控和過程控制為重點，確保一次達優(yōu)。

　　1.2.3 確保施工過程無安全責(zé)任事故，環(huán)保生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)建省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。

　　1.2.4 大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)10 項新技術(shù)，提高工程項目科技含量和施工現(xiàn)代化水平，積極申報省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

　　1.3 編制范圍招標圖紙范圍內(nèi)的建筑工程。

　　第2 章 工程概況

　　2.1 建筑、結(jié)構(gòu)概況（略）

　　2.2 工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3 所示。（略）

　　第3 章 施工部署

　　3.1 工程目標

　　3.1.1 工期目標：2003 年6 月25 日開工，2004 年12 月31 日竣工，日歷工期556 d.

　　3.1.2 質(zhì)量目標：省優(yōu)。

　　3.1.3 安全目標：省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。

　　3.1.4 技術(shù)目標：省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

　　3.2 施工組織機構(gòu)

　　本工程實行項目管理，成立項目經(jīng)理部，由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有工程師任職資格的××擔(dān)任本項目經(jīng)理，受公司委托履行施工合同；由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目副經(jīng)理，由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目工程師，協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)管理工作，實施質(zhì)量預(yù)控管理，組成精干高效的項目班子，進行項目施工管理。項目管理組織機構(gòu)如圖3-1 所示。（略）

　　3.3 施工組織

　　3.3.1 組建項目經(jīng)理部

　　本工程施工管理嚴格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的規(guī)定執(zhí)行，組建本工程的項目經(jīng)理部，以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001 標準和公司質(zhì)量體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。

……

　　詳情請下載附件：某建安工程施工組織設(shè)計

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